第711章 模式的碰撞就是代差碾压
第711章 模式的碰撞就是代差碾压 (第2/3页)
的无语对视，卧槽，跟伟总打交道这么狠的吗？
却没看见强哥、老汪、二大爷三位坐在最前面的大佬，眼里都在闪光。
身为“大家长”可不就最乐意看见这种屠刀么。
强哥还默默的在这时候伸手到低位对旁边两位同行竖了个大拇指。
表达这是真的好用。
秭小伟有这等好捧哏，卖课自然更顺畅：“各位应该有点紧迫感了，人到中年，事业有成，就以为可以躺平摸鱼，或者选阿谀奉承紧跟老大的步伐就偷奸耍滑的混到退休？变革到来的时候，首先砍掉的就是这种人，因为一旦整体业绩下滑，一个英明的领袖就会先拿这些家伙祭天！”
这是帮大企业敲警钟啊：“我再次明确的敲重点，新能源车的变革，不光是汽车形态的渗透变天，同样也是整个制造业态、营销体系的变革，你们到这时候还有奋斗开拓迎接挑战的屠龙勇气吗，还有随时腾空固化认知，重新学习接受新事物的空杯形态吗，还有放下酒杯贪图享受的自控能力跟自我反省吗，扪心自问！拿不起刀就别在江湖上混了！”
不知道现场有多少人听得冷汗淋漓。
企业中高层是最容易陷入这种懈怠圈的存在。
打了一辈子仗，还不能享受享受吗。
所以秭小伟早就说过，企业清理应该首选高层，只要能砍高层，不说百分之百都是冤枉的，隔一个砍一个肯定没啥错。而且降本增效的收益特别明显。
关键老汪在这时候，还抬手鼓掌了！
他还侧头给二大爷说：“这下我知道老常为啥要把女儿嫁给他了，走了步好棋啊。”
该死的强哥，这时候又无声的伸手比了个“四”。
引得这边两位都什么级别了，都有点八卦的探头对视，得到个肯定眼神，对，就是那个意思。
整个梦想汽车的各位肯定下意识的跟着鼓掌，却有种给自己敲响丧钟的味道。
因为秭小伟瞬间就把话头对所有人开始攻击！
“没错，我能看见好些人眼里无所谓，这是梦势的事儿，我们卖得好，每个月二三十万辆，全国第一，四年前长江汽车的营销中心就这么想的，现在八千多人的营销中心被我砍得只有一百多人做点联络数据工作，知道这能为长江汽车省下多少营销成本吗？”
妈呀，其他品牌系列的老总们集体脸色齐变。
老汪都有点惊到，这步子是不是太狠了，刚抬手，旁边二大爷不动声色的按住他手，轻轻摇头。
这方面老汪还是不如二大爷狠。
一起听见秭小伟开始历数罪状！
“我之所以先接梦势来做尝试调整销售，是因为梦势没啥营销体系，不用产生价格冲突，因为小学生都知道，任何线下销售体系的价格，都卖不过直播间，好了，没有价格优势，你们引以为傲的4s店销售还剩什么？”
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因为是在研发车间搞直播，没有台子，熊主播就那么站在前方，一百多座的折叠椅都是
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