第1022章 彼岸汽车五年发展纲要
第1022章 彼岸汽车五年发展纲要 (第1/3页)
白板上勾勒的势力分布只是一个宏观框架，具体的情报搜集与整合工作，仍需天机阁持续完善与补全。
对整体局势和主要对手有了基本认知后，陈默开始将全部精力聚焦于彼岸汽车的破局规划上。
他决定摸着雷军过河，借鉴其被验证过的造车流程：亲自试驾各类车型、躬身入局、组建核心团队、潜心技术研发、挑战纽博格林赛道，并以互联网思维重塑汽车制造业。
遗憾的是，他上一世的记忆止步于2024年小米SU7发布会后不久。
小米汽车是成功复制了手机领域的成功，以挑战者的姿态震惊整个业界？
还是如同手机业务一般，被友商围剿，陷入困局？
这一切都成了未知数。
前路再无参考答案，接下来的每一步都需要他自己摸索。
正是这种不确定性，反而激起了陈默的探索欲和好胜心，让他对造车事业投入了更多热情。
虽然同样缺乏造车经验，但彼岸现有的资源实力——无论是资金规模还是技术积累，都远超当初的小米。
即便是如今实力增强的小米，其规模也不过是彼岸的三到五成。
这份底气，让陈默对即将开启的征程充满了信心。
深夜，万籁俱寂。
恰是这般极致的宁静，反而催生出格外活跃的思绪。
陈默时而停下敲击，吃着糕点停下思考，更多时间是在键盘上运指如飞，将奔涌的灵感尽数捕捉，落于文字。
书房里那盏灯彻夜长明，昏黄的光线温柔地笼罩着伏案工作的身影，见证着思想的流淌与战略的成型。
一夜光阴在指尖与思绪间静静流逝，直至东方既白，晨光破晓。
陈默注视着屏幕上那份刚刚完成的规划文档——《彼岸汽车发展纲要（2019~2025）》，脸上终于露出了心满意足的笑容。
「【核心战略】：All-in姿态、精准卡位、生态赋能、资本与供应链双轮驱动。
【战略定位】：以创始人的全部声誉为信用背书，以千亿现金为弹药，以自研技术和生态协同为核心竞争力，通过精准的市场卡位和极致的产品定义，以稳健且高效的节奏，打一场有准备、有把握的仗。
【愿景】：到2025年，彼岸汽车成为全球智能汽车产业的技术引领者与生态定义者。
一、战略启动与奠基阶段（2019年）
完成“彼岸汽车”相关公司的工商注册。
确立“一横三竖”公司架构：
一横：成立彼岸汽车有限公司，作为整个汽车业务的核心运营与控股主体，由彼岸集团100%控股。
该公司承载全部核心团队与知识产权，是对外签约与融资的主体。
三竖：下设三家专业子公司，由彼岸汽车有限公司100%控股，并由公司委员会统筹协调：
彼岸智行科技有限公司：
负责智能驾驶、智能座舱、车联网等核心软件的研发。
承载彼岸汽车所有的软件算法、大模型应用和操作系统开发，与彼岸创研研究院协同，确保技术领先。
将最具潜力的软件业务独立，未来可作为独立融资主体，吸引战略投资者，释放其估值。
可以以此主体与其他车企洽谈技术授权，避免与整车业务冲突。
实现“造车不误卖铲子”的策略。
彼岸动行科技有限公司：
负责电池、电驱、电控等三电系统的研发与生产。
自研或与宁德时代等合资生产电池包和电机。
根据之前整合的资源（含法拉第），掌控电动汽车最核心的动力总成技术。
将“三电”这一成本和技术核心掌握在彼岸手中，这样既能自供，也具备对外采购的灵活性。
彼岸悦行科技有限公司：
负责全线汽车的销售、交付及售后服务。
即运营所有直营体验店、交付中心、管理用户订单、开具发票、负责售后、质保和客户关系维护。
通过这三竖，将研发体系、生产体系、售后与运营体系进行垂直化管理和运营，更能聚焦自身业务，然后通过上层的一横进行统筹协调。
这样做在兼顾整体架构的稳健性同时还能发挥出自身最大的特点。
至于市场与推广体系，则由彼岸汽车销售部来负责.
二、研发攻坚与体系构建阶段（2020-2022年）
2020年：克服疫情挑战，全力推进首款车型研发。里程碑：完成“彼岸星途”智能架构平台设计。
2021年：完成工程样车试制与内部测试。里程碑：首台功能完整的工程样车下线。
2022年：供应链体系构建完毕，启动直营销售布局。里程碑：首款车型通过所有可靠性验证；完成百家直营体验中心选址。
三、量产交付与市场拓展阶段（2023-2025年）
2023
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