第138章：亲力亲为，夯实根基
第138章：亲力亲为，夯实根基 (第1/3页)
1995 年冬月的北京，寒风吹过琉璃瓦的四合大院，苏家朱漆大门内藏着顶层资源的密码，而门外，
35 岁的林凡攥着 “笑笑” 童装的品牌蓝图，一场裹挟着体制红利与创业初心的征程，正从通州文创产业园的规划红线处炸开序幕。
二哥苏瑾国的秘书电话来得恰逢其时，听筒里沉稳的声音穿透四合院的静谧：
“林先生，苏书记特意叮嘱，市属改制服装企业的筛选严格对标‘资质齐全、工艺基础扎实’，最终锁定 3 家核心候选，其中红星第二服装厂优先级最高。”
挂断电话，林凡指尖划过鼠标，邮箱里 “内部参考・机密” 的文件夹弹出，点开的瞬间，1995 年国企改制浪潮中的工厂全貌清晰铺展。
红星二厂的资产负债表透着时代印记：
固定资产净值 1800 万元，在 1995 年全国服装企业平均固定资产不足 800 万的背景下，这样的规模堪称行业翘楚。
设备清单更是亮眼 ——
28 台日本重机 JUKI 平缝机，是当时国内高端服装生产线的标配，据《中国纺织报》1995 年行业报告显示，该型号平缝机的缝纫误差率仅 0.3%，比国产设备低 60%；
6 台 2018 年购入的德国 Stoll CMS 530 电脑横机，保养记录厚达 37 页，从润滑油更换到针板校准，每一项都有签字确认，
要知道，1995 年全国拥有该型号横机的服装企业不超过 50 家，单台设备市场价就高达 120 万元。
负债端更显优势：
620 万元债务中，580 万是政府贴息的技改贷款，年利率仅 2.3%，远低于当时民间 15% 以上的融资成本，且还款期限长达 8 年，
这在国企改制普遍面临高负债压力的 1995 年，无异于政策红利的直接倾斜。
职工构成的数据更是让林凡心头一震：
45 岁以上老技工占比 35%，12 人持有 “北京市服装制作高级技工证”，要知道，1995 年北京全市服装行业高级技工总数不足 800 人，红星二厂独占 1.5%；
更难得的是 2 位市级非遗 “京绣” 技艺传承人，京绣作为明清宫廷绣艺的延续，1995 年登记在册的传承人仅 32 人，
其金线盘绣、平金打籽等工艺，正是 “笑笑” 品牌计划打造高端童装系列的核心技术支撑。
地理位置的优势同样不可复制。
通州文创产业园 1995 年刚进入规划阶段，红星二厂恰在核心区内，距离京哈高速入口仅 1.2 公里。
根据当时交通部测算，物流距离每缩短 1 公里，每吨货物运输成本可降低 0.8 元，按童装行业年均物流吞吐量 5000 吨计算，
仅此一项每年就能节省近万元成本，15% 的物流成本降幅，足以让 “笑笑” 在价格战中占据主动。
“这就是顶层资源的效率。”
林凡合上电脑，想起前几天认识的创业同乡，为了拿到一家小厂的设备清单，跑了工商局、税务局、行业协会整整三周，最后只拿到一份模糊的复印件。
而他凭借苏家的资源，一夜之间集齐了普通创业者梦寐以求的核心数据，这种落差让他既感慨又清醒：“资源是梯子，但爬梯子的脚必须踩实。”
小舅子苏瑾瑜的电话接踵而至，电话那头是商界大佬的自信：
“姐夫，我派集团最资深的谈判团队过去，资产评估、合同拟定、债务重组一条龙搞定，保证你省心省力。”
苏瑾瑜执掌的苏家集团，1995 年营收已突破 20 亿元，在商界人脉遍布，其谈判团队曾成功收购 3 家濒临破产的国企，经验老道。
但林凡却婉言谢绝：“瑾瑜，谢谢你的好意，但工厂是品牌的根，我必须亲自去摸一摸机器的温度，看一看工人的状态。”
挂了电话，林凡喊来刚从老家赶来的王猛。
36 岁的王猛身材魁梧，脸上带着常年跑业务的风霜，两人是多年搭档，从原来的纺织厂下岗后后一值跑三轮车。
到后来林凡自己出钱弄了个笑笑宝贝屋，就把王猛拉来合伙做帮手，默契十足。
“猛子，从今天起你就是项目执行总监，跟我去考察工厂。”
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