第406章：收购对手公司濒临破产北方业务
第406章：收购对手公司濒临破产北方业务 (第2/3页)
我们的方案，并接受一个可能远低于债务总额的报价。目前已知，至少有两家本地企业也在观望，但出价意愿不高，且缺乏整体重整能力和诚意。”
财务专家则提出：“报价必须极限施压。我们可以强调‘滨海精细’的持续停工每一天都在产生新的损耗（设备锈蚀、资质可能被吊销、人才彻底流失），债权人拖延时间只会导致资产价值进一步归零。我们的报价，可以覆盖部分优先债权（如职工工资、部分税款）和抵押债权，但对于普通经营债权，可能只能象征性清偿。重点要争取地方政府支持，保住这些就业岗位（老工人）和稀缺资质，对地方是利好。”
“员工安置是关键，也是我们的筹码和风险点。” 人力资源负责人说，“那十七位核心老工人，必须稳住，这是我们未来恢复生产、提升技术的基石。其他冗余员工，依法依规协商解除合同，给予合理补偿。态度要坚决，方案要合规，补偿要到位，避免群体性·事件。我们可以承诺，新公司成立后，优先聘用部分符合条件的原年轻员工。”
张艳红仔细听着每个人的发言，手指在桌面上有节奏地轻点。等大家充分讨论后，她总结道：
“策略已清晰：第一，定位为‘战略拯救者’，而非单纯商业收购。向地方政府、法院、债权人委员会传递明确信号——只有‘丰隆’有能力、有意愿、有技术让这家老厂‘起死回生’，保住资质、技术和核心就业。其他观望者，要么无力整合，要么只图土地。”
“第二，报价策略。以承担特定债务（职工欠薪、部分抵押债务）加现金方式，出价控制在‘X’千万以内（一个极低但经过精密测算的数字）。这是底线。谈判中，充分利用‘信达’垮台后留下的烂摊子、其他意向方犹豫不决、以及时间对债权人的不利等因素，逐步压价。可以暗示，如果无法达成协议，我们将放弃收购，转而自建新厂，届时‘滨海精细’将彻底烂掉，债权人可能颗粒无收。”
“第三，谈判团队组成。我亲自带队，秦总（并购）、法务顾问、财务顾问、人力负责人为核心。分两条线：明线，与法院指定的管理人和债权人委员会正式谈判；暗线，私下接触那几位核心老工人，表达我们的诚意，了解他们的诉求和顾虑，提前达成意向。同时，与地方政府相关部门保持密切沟通，争取政策支持或至少是默认。”
“第四，风险隔离。确保新设立的收购主体与‘丰隆’母公司及北方分公司在法律和财务上完全隔离。收购协议必须包含最严格的责任豁免和债务切割条款。所有潜在的法律、环保、劳资风险，必须在交割前彻底清查并明确处理方案。”
她的条理异常清晰，将复杂的收购拆解为可执行的步骤，既展现了杀伐决断的魄力，又不失步步为营的谨慎。
“最后一点，” 张艳红顿了顿，眼中闪过一丝冷光，“与‘信达’残余势力的交涉。据我们了解，‘滨海精细’的法人代表和少数几个‘信达’派来的高管还没完全死心，可能想从中作梗或捞最后一笔。对这些人，不必客气。向他们出示我们掌握的、关于‘信达’在收购‘滨海精细’过程中可能存在的违规操作、利益输送证据（这些是艳红此前在总部信息分析工作中积累的），让他们明白，配合，或许能拿点遣散费体面离开；阻挠，等待他们的可能不仅仅是失业。”
会议室里安静了一瞬，几位从南方来的同事交换了一下眼神，再次认识到这位
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