第548章：企业展现出新的活力与创造力
第548章：企业展现出新的活力与创造力 (第2/3页)
坛上兴奋地分享：“我们不仅要‘做正确的事’，更要‘正确地做事’，而‘正确地做事’在今天，往往意味着敢于探索未知，拥抱变化。‘丰隆π’就是我们为未来埋下的种子。”
其次，是组织氛围的悄然转变，更趋开放、扁平与赋能。 随着中层管理者获得更多授权，他们也开始有意识地在自己的团队内复制这种“赋能”模式。跨部门、跨层级的“项目制”协作变得更为普遍，一些由基层骨干发起的、解决实际业务痛点或提升效率的“微创新”项目，得以绕过冗长的官僚流程，快速获得小额资源支持并付诸实施。企业内部的知识分享平台活跃度大增，各业务线的成功经验、失败教训、前沿洞察被更自由地分享讨论。一种“谁行谁上”、“用结果说话”的绩效文化，与“互相支持”、“知识共享”的协作文化，开始并行不悖地生长。
韩丽梅在一次与CHO的非正式谈话中了解到，集团近期的员工敬业度调研数据显示，中层及骨干员工对“工作自主性”、“个人成长机会”、“创新被鼓励程度”等维度的满意度显著提升，尤其是90后、95后新生代员工。一位在产品部门工作的95后工程师在匿名问卷中写道：“感觉现在提一些‘异想天开’的点子，不会被直接拍死，而是有人愿意听你讲完，甚至给你资源去试试。虽然压力也大了，但干得带劲，觉得自己的想法能真正影响到产品。”
再者，是“丰隆”对外合作与投资呈现出更灵活、更具前瞻性的姿态。 以往，重大的战略合作与投资决策，基本由韩丽梅亲自拍板，流程严谨但周期较长。现在，在ExCo框架和清晰的授权范围内，各板块负责人可以与潜在的生态伙伴进行更快速、深入的接触和谈判。张艳红也展现出极强的外部资源链接与整合能力。在她的推动下，“丰隆”与陆怀瑾所在的大学建立了“未来商业与可持续发展联合实验室”，不仅仅提供资金，更深度参与研究方向设定，为集团探索未来趋势、储备前沿人才开辟了新通道。同时，针对一些早期但极具颠覆性的科技项目，“丰隆”一改以往追求控股或并表的风格，开始尝试以风险投资（VC）的方式，进行小额、分散的财务投资和生态卡位，这种更灵活、更容忍失败的方式，让“丰隆”的触角得以延伸到更前沿、也更具不确定性的创新领域。
“建国基金”也在这股新风中，迸发出更强的能量与更广的社会影响力。 在张艳红的主导和苏晴团队的高效执行下，“基石奖学金”项目扩大了覆盖地域，并引入了更科学的追踪评估系统；“追光计划”与多家职业院校和龙头企业建立了订单式培养的深度合作，确保了受助女孩的就业出口；“心灯计划”则尝试与专业的心理咨询机构和高校社工系合作，提升了心理支持的专业性和有效性。更令人瞩目的是，“建国基金”发起了一个名为“星光伙伴”的计划，邀请“丰隆”体系内的优秀女性员工、女性合作伙伴、以及受助后已成才的女性榜样，成为偏远地区女童的“线上成长伙伴”，通过定期通信、视频交流等方式，提供更个性化、更持续的精神陪伴与职业引导。这个计划不仅放大了基金的影响力，也极大地增强了“丰隆”内部员工的凝聚力与社会责任感，成为企业文化建设的鲜活一环。
韩丽梅依然是“丰隆”的灵魂与定海神针，但她不再事必躬亲。她将更多时间
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