第316章：打造独特的核心竞争力
第316章：打造独特的核心竞争力 (第1/3页)
日子在谨慎的周旋和琐碎的“业务”中滑过。东郊的春天来得迟缓，空气里还残留着冬日未尽的阴冷。苏晴（罗梓）的生活节奏，像一台校准过的精密仪器，在菜市场、地下室、劳务市场、以及偶尔的、与收废品人的隐秘交接之间，规律而紧绷地运转。
胡伟那边的联系频率稳定在一周一次或两次。苏晴持续提供着那些经过精心“消毒”和“调味”的底层信息。有时是关于某个片区“联防队员”巡逻路线的小调整，有时是听某位司机抱怨“外地来的车队规矩多、不好打交道”，有时则是“偶然”听到的、关于某家小工厂“劳资纠纷”的风声。这些信息零散、庞杂，真伪难辨，带着浓郁的市井烟火气，恰好符合“罗梓”这个角色的认知层次和活动范围。
胡伟似乎对大部分信息都兴趣缺缺，偶尔会对其中一两条追问两句，语气依旧是那种居高临下的、带着审视意味的平淡。但苏晴敏锐地察觉到，对方追问的方向，隐约围绕着一个核心：异常的人、物流动，以及任何与特定行业（物流、仓储、回收）相关的、非公开的摩擦或变动。这印证了她之前的猜测——对手确实在进行某种需要隐蔽调动资源的活动，并且对可能暴露其行动的“意外”和“冲突”高度敏感。
与此同时，sysop的短波广播又出现了两次。一次是常规的加密新闻摘要，其中隐晦地提到了“近期某些国际货运航线出现异常波动，部分敏感商品价格在暗网市场有异动”。另一次则是简短的警告：“注意近期本市西北方向（工业区、物流园区结合部）夜间运输车辆活动频率。非公开信息，谨慎核实。”
这两条信息，尤其是第二条，让苏晴的心弦再次绷紧。西北方向，正是东郊物流园区的延伸地带，也是之前胡伟任务中提及的、可能存在“异常”的区域。sysop的警告，与胡伟的关注点，出现了微妙的重叠。这不是巧合。对手的动作，可能比预想的更快、更隐秘。
压力，像无声的潮水，从四面八方涌来。胡伟代表的近在咫尺的威胁，sysop提示的潜在危机，以及始终悬在头顶的、关于自身安全与复仇目标的达摩克利斯之剑，都迫使苏晴不能仅仅满足于被动应付和随机应变。她需要将那些零散的、基于生存本能和临时智慧的应对方式，系统化、模式化，变成一种可复制、可迭代、可持续的核心能力。
她的“磐石信息咨询”，不能永远只是一个勉强糊口的幌子，也不能仅仅是她个人收集信息的掩护。它必须成为一件真正的武器，一件能够在城市肌理深处汲取养分、进行分析、并产生实际影响力的武器。它的核心竞争力，不能依赖苏晴过去的商业知识（那已部分过时且易暴露），也不能只靠“罗梓”的市井经验（那过于零散被动）。它必须是一种融合体，一种独一无二的、根植于最底层土壤、却又具备上层视野和结构化思维的生存与情报能力。
她开始有意识地将每次“业务”接触，都视为一次小型的情报收集与策略推演练习。
一天，一个满脸愁容的年轻女人找到她，自称姓李，是东郊一家小型服装加工厂的会计。工厂效益不好，老板拖欠了三个月工资，最近突然说要“转让设备，解散工人”，但给出的补偿方案极不合理，工人们情绪激动，李会计夹在中间左右为难，既怕老板跑路，又怕工人们闹事她受牵连。
这不再是简单的“出主意”范畴。它涉及劳资纠纷、潜在群体事件、以及可能的资产转移。放在以前，苏晴或许会建议李会计去劳动监察部门投诉，或者找媒体曝光。但这次，她想得更深。
她没有立刻给出建议，而是花了半天时间，以“想看看有没有便宜布料货源”为名，绕着那家服装厂转了几圈。工厂位于一片杂乱的城中村边缘，门口停着几辆旧货车，铁门紧闭，里面隐约传来机器声，但气氛沉闷。她注意到，工厂后门连着一条偏僻的小巷，巷口停着一辆不起眼的面包车，车厢用篷布盖得严严实实。
她又在附近的杂货店、小吃摊，用闲聊的方式，打听这家工厂的情况。得到的信息碎片是：老板是外地人，姓孙，平时很少露面；工厂以前生意还行，主要接外贸订单，但最近半年“好像不太顺”；有工人私下抱怨，说看到晚上有车来拉东西，但“拉的是什么不知道”；最近几天，厂里几个老师傅和“管事的”好像吵过架。
回到地下室，苏晴将信息碎片在脑中拼合。工厂经营不善是真，老板想跑路的可能性极大。 晚上有车来拉东西，可能是转移值钱的设备或存货。工人情绪激动，矛盾一触即发。李会计的困境在于，她作为财务，可能了解一些内情，怕被牵连，也怕工资彻底没着落。
苏晴再次找到李会计，没有在嘈杂的菜市场，而是在一个相对僻静的小公园角落。
“李会计，你的难处我明白。直接去告，流程长，老板可能在你告之前就卷东西跑了。鼓动工人闹，容易失控，你第一个倒霉。”苏晴开门见山，语气平静，带着一种令人信服的分析感。
李会计连连点头，眼圈泛红：“就是啊，罗姐，我真是没办法了……”
“你想拿回工资，安全脱身，对吧？”苏晴问。
“对，对！只要能把欠我的工资给我，我立刻走人，这破厂子怎么样我不管了！”李会计急切地说。
“好。”苏晴看着她，“那你听我说。你现在要做的，不是去闹，也不是立刻去告。第一，固定证据。你想办法，不露痕迹地，把你经手的、能证明老板欠薪和经营异常的材料，复印或拍照。比如，最近的工资表（如果还有）、出货单锐减的记录、老板说的要转让设备的内部通知（哪怕是口头的，记下时间地点在场人）、还有，最重要的，工厂资产清单，特别是值钱的机器型号、编
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