第153章 明升暗降的调令
第153章 明升暗降的调令 (第2/3页)
争夺什么，只是“建议”一下，就将了她一军，顺便在叶氏董事会和高管面前，展现了他作为“重要股东”的存在感和影响力，还巧妙地将汪楠这个让他也感到有些棘手和忌惮的“变量”，放到了一个更容易被观察、也可能更容易被限制的位置上。
叶婧迅速瞥了一眼汪楠。汪楠依旧低垂着眼眸，看着面前的笔记本，脸上没有任何表情，仿佛冯震谈论的是一个与他毫不相干的陌生人。但叶婧知道，以汪楠的敏锐，他肯定在第一时间就明白了这个提议背后的所有算计。
“冯总的建议，很有启发性。” 叶婧开口，声音平稳，听不出任何波澜，“成立一个专职的PMO来统筹‘新锐’项目的日常运营，确实有助于提升管理效率，让赵总能更专注于技术攻坚，我也能抽身关注集团整体的战略协同。至于负责人选……” 她顿了顿，目光缓缓扫过在座的众人，最后落在李董身上，“李董，张董，还有在座的各位，对冯总这个提议，以及汪顾问是否适合这个位置，有什么看法？大家都谈谈。”
她将问题抛给了董事会，既没有立刻赞同，也没有直接反对，而是将皮球踢了出去，给自己争取思考和组织语言的时间，同时也想看看其他人的反应，尤其是李董和张董的态度。她需要知道，冯震的这个“建议”，是临时起意，还是事先已经与某些人有了默契？
李董没想到叶婧会直接点他的名，愣了一下，随即端起茶杯，慢条斯理地喝了一口，才缓缓道：“冯总的提议，是从项目管理的专业角度出发，很有道理。汪顾问的能力，大家有目共睹，尤其在之前的……特殊时期，表现出色。由他来牵头PMO，从能力上讲，是合适的。” 他避重就轻，只肯定了提议的合理性和汪楠的能力，却绝口不提这个职位可能带来的权责变化和潜在风险，也回避了是否赞同的表态，一副老谋深算、不置可否的样子。
张董则显得“直率”一些，他清了清嗓子，说道：“我觉得冯总考虑得很周全。‘新锐’项目现在盘子越来越大，牵扯的方方面面也越来越多，是得有个专门的、强有力的班子来具体抓。汪顾问年轻有为，精力充沛，又深得叶总信任，这个担子，他应该挑得起来。我原则上同意。” 他不仅明确表示了同意，还特意点出了“深得叶总信任”，这话听起来像是夸奖，但在眼下这个语境里，却隐隐带着一丝别的意味——仿佛在暗示，将汪楠放到这个位置，也是叶婧“信任”和“重用”的体现，叶婧如果反对，就是出尔反尔。
其他几位董事和高管，见李董、张董都表了态，也纷纷附和，大多表示“建议合理”、“汪顾问能力胜任”云云。气氛似乎一边倒地倾向于支持冯震的提议。
叶婧的心，一点点沉了下去。她看出来了，冯震这个提议，至少得到了李董和张董某种程度上的默许，甚至可能是乐见其成。对他们而言，汪楠这个叶婧身边的“特殊人物”，位置超然，权限模糊，又屡立奇功，本身就是一种无形的压力和不稳定因素。将他“明升暗降”到PMO负责人的位置上，固然可能让“远山”的影响力渗透进来，但同时也将汪楠的权责框定住了，削弱了他在叶婧身边的“特殊”影响力，这对他们这些“老臣”而言，未必是坏事。他们甚至可能希望，汪楠在这个位置上与“远山”产生摩擦，或者工作出现纰漏，那样就更有理由对他，甚至对叶婧的一些决策，提出质疑了。
这是一场各方心照不宣的合谋。冯震想限制和利用汪楠，李董、张董想削弱汪楠对叶婧的支持、制衡叶婧的权力，而那些附和的高管，或许只是单纯地认为这个提议符合“管理规范”，或许只是不想得罪冯震和李、张等人。
所有人的目光，最终都落回了叶婧身上，等待着她的决断。同意，意味着妥协，意味着亲手调整自己最核心的布局。不同意，则可能面临来自“远山”和内部部分势力的压力，显得她刚愎自用，不能接纳“合理”建议。
压力，如同实质的空气，凝固在叶婧周围。冯震脸上依旧带着温和的笑意，眼神却平静无波，仿佛只是在等待一个早已预料到的结果。李董端着茶杯，眼帘低垂。张董的嘴角，似乎隐隐向上弯了一下。
就在这片几乎令人窒息的寂静中，叶婧忽然轻轻笑了一下。那笑容很淡，却瞬间打破了会议室内凝滞的气氛。她抬起头，目光明亮而锐利，扫过众人，最后定格在冯震脸上。
“冯总思虑周全，提议确实很有建设性。成立PMO，势在必行。” 叶婧的声音清晰而坚定，带着一种不容置疑的力量，“汪顾问的能力，大家有目共睹，他也是目前最了解‘新锐’项目全局的人之一。由他来担任PMO的负责人，我认为是合适的人选。”
她的话，让在场许多人都松了口气，尤其是那些附和者。冯震脸上的笑容也似乎真诚了些许。李董抬起眼帘，看了叶婧一眼，眼神深邃。张董则不易察觉地挺了挺腰板。
然而，叶婧的话锋随即一转：“不过，PMO的定位、职权和汇报关系，还需要进一步明确。它不应该只是一个单纯的协调和执行机构，而应该是确保‘新锐’项目战略目标得以实现的核心运营枢纽。因此，我建议，PMO直接向我汇报，同时，设立一个由我、赵总、冯总指定的代表，以及PMO负责人共同组成的项目指导委员会，负责审议PMO提交的重大运营决策和资源调配方案。PMO负责人的职权，应包括但不限于：跨部门资源协调与调度权、一定预算范围内的审批权、对项目关键节点的监督考核权，以及与所有合作方，包括‘远山’团队，进行日常对接和协商的权力。相应的，PMO也必须建立严格的定期报告和风险预警机制，确保信息透明，决策高效。”
她顿了顿，目光再次扫过众人，尤其在李董和张董脸上停留了一瞬：“至
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