第207章 无屏办公
第207章 无屏办公 (第2/3页)
本、直尺、橡皮、铜镇纸）。
陆孤影特意将桌子腿锯短5厘米，使桌面略低于视线，“强迫自己俯身思考，而非昂首指挥”。有次老教授来串门，看见他趴在桌上写写画画，笑他“像个学生”，他答：“学生最懂‘空杯心态’，而交易，需要的就是这种心态。”
2. 工具规则：“活页本”与“孤影编码”
• 活页本：每人一本加厚活页本，封皮印烫银“孤影日志”，内页是点阵纸（方便画K线图），按“日期-标的-情绪信号-操作理由”分类装订。陆孤影规定：“所有交易决策必须先写在本上，再录入系统，禁止‘先操作后补录’。”
• 孤影编码：用特定符号标注信息，如“↑”代表贪婪指数上升，“↓”代表恐惧指数下降，“★”标记“价值错杀”标的，“△”标注“情绪极端预警”。例如：“20240521-G情绪维度-贪婪指数↑至82（★价值错杀）-操作：减仓50%（熔断机制）”。
这种“编码+活页”的组合，让思考过程可追溯、可复盘。陆孤影的日志里，夹着一张五年前的手写草稿——那是他第一次提出“恐惧指数”的雏形，字迹潦草却力透纸背。“纸是有记忆的，”他说，“你看这叠日志，就像在看孤影的‘成长年轮’。”
3. 协作规则：“无屏会议”与“纸笔辩论”
第204章“制度初建”的“协作制度”中，已明确“无屏办公区召开会议”。陆孤影细化了规则：
• 会议流程：议题写在“手写卡片”上（每人限提1个议题），发言用“限时5分钟”（超时由铜铃打断），讨论用“纸笔推演”（当场画图分析标的）；
• 决策方式：分歧时“匿名投票”（写纸条投入铜盒），多数同意即通过，反对者需书面说明理由；
• 纪要留存：用复写纸记录会议内容，一式三份（本人、档案库、数据中枢各一份）。
他曾模拟“三人核心”会面场景：假设陈默（研究员）提出“某电力股恐惧指数89”，林静（代码天才）用纸笔画“流动性预警模型”，周严（风控专员）标注“持仓上限红线”。三人趴在同一张桌上争论，没有PPT，没有屏幕，只有纸笔的沙沙声和偶尔的咳嗽声。“这才是真正的协作，”陆孤影想，“面对面，眼对眼，心对心，没有屏幕隔着。”
4. 与“数据中枢”的联动：“纸质报告”替代“屏幕弹窗”
无屏办公不代表“拒绝数据”，而是让数据以“纸质报告”的形式呈现。每天开盘前，数据中枢会将“狼眼系统”生成的《交易预案》（含情绪指数、价值错杀标的、预警信号）打印成纸质报告，送到无屏办公区。陆孤影用红笔圈出关键信息，再用直尺画出“操作路线图”。
“数据是‘食材’，纸笔是‘厨具’，厨师（大脑）才能做出好菜。”他说。有次系统预警“某AI股贪婪指数88”，纸质报告上标着“大宗交易折价-5%”，他立刻在活页本上写：“情绪极端（贪婪）+流动性预警（折价）→ 符合‘一则成形’，减仓。”整个过程，没碰一下屏幕。
三、无屏之效：让“思考”回归“深度”
无屏办公推行一个月后，陆孤影发现了三个显著变化：
1. 决策失误率下降
过去用屏幕时，他常被“实时行情”干扰，看到股价波动就想·操作。现在用纸笔推演，必须先写清“情绪信号→价值逻辑→操作理由”，冲动决策少了80%。上个月，他原计划买入一只“贪婪指数85”的热门股，写在纸上才发现“流动性预警（换手率25%）”，及时放弃，躲过了随后的暴跌。
2. 团队协作更紧密
模拟“三人核心”会面时，他发现纸笔推演能让每个人“暴露
（本章未完，请点击下一页继续阅读）