第八百九十章 市场定位
第八百九十章 市场定位 (第2/3页)
，咱们的鲲鹏集团，马上就可以正式运营了！”
赖同光把水递给林栋，又给自己倒了一杯，坐在林栋的对面，苦笑着说道：“说实话，林总，你这次就算不来，我也是准备到你那里请教的。以前做军工产品，都是搞系统内部的事情。生产出来的东西根本不愁卖——甚至可以说，东西生产都不是自己想生产什么生产什么，而是上级要求生产什么就生产什么，现在这突然生产了推进器，研制是成功了，但我们压根是不知道往哪里卖啊！”
这是计划经济遗留的产物。
华夏的计划经济转成商品经济再进化到市场经济，已经走过了三四十年的历程，这三四十年里，民间的市场适应了时代的发展需要，不仅造就了一大批成熟的企业家、明星企业，也让华夏的商人知道了如何去适应市场进行发展。
但是，军工企业，和一些垄断型的国企，却不在此例。
部分国企是因为处于垄断地位，根本不需要去寻找市场，整个市场只有他一家，所以是不必要去开拓市场。
军工企业是因为研发生产都非常特殊，需要针对特殊的环境和特殊的人群，产品市场范围也小，改制起来一直是比较麻烦的事情。当然，像长虹这样的成功的巨无霸企业毕竟是少数。
像鲲鹏集团这样改制的，要贸然投入到世界船舶企业中去，说实话，如果没有长缨集团的五十亿打底，恐怕光职工的安置就能把厂子搞垮掉！
毕竟军工生产的船舶想要突然改成民用的，这中间的过程不是一般的技术能搞定的。
好在鲲鹏集团走出了第一步——董工和赖同光最早来找林栋的时候，就已经瞄准了林栋手里的技术，一边改制的同时一边就已经将鲲鹏集团未来发展的技术拿到了手里。也就是说，虽然没当地主，没拿到底牌，但手里的牌不差，只要运作得当，打出一片市场来并不成问题。
“等靠要的思想是要
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