第一千二百零九章 要做领导者，而不要做竞争者！
第一千二百零九章 要做领导者，而不要做竞争者！ (第2/3页)
除了对何东成的那番关于激发员工危机意识、长缨集团转型之外，最重要的一点是要让长缨集团真正成为行业的领导者，而不是行业的竞争者。
华夏人习惯于做零和竞争。从上个世纪八十年代改革开放开始，华夏人一直觉得老外的东西好。当时华夏的技术的确不如老外，甚至于当时老外的生活水平已经和华夏现在的生活水平相当的。不过几十年过去了，发达国家的生活水平基本上没多少进步，而华夏人的生活水平赶上来了。
这样的结果，一方面是国家政策的调控发展，一方面也是华夏各行业的竞争。从最开始，我们山寨其他国家的技术，到后来，我们成为发达国家技术的终结者——各行业里，我们都诞生了强有力的竞争企业。
而这些竞争企业往往都是秉承着零和竞争规则——一旦华夏企业进入某个行业，这个行业里的其他企业很快就没有了以前的暴利，比如家电，比如芯片，比如单晶硅，比如手机——这也是发达国家敌视华夏、对华夏群起而攻之的原因之一——你一来，我挣不到钱了，我自然对你没好感。
事实上，这方面华夏需要向老美学习——至少应该向先前的老美学习。
在苏联解体之后，老美充当了相当长一段时间各行业的领导者，他们研究互联网企业、研究智能手机、研究电动汽车等高新科技产业。这些方面华夏有一段时间一直跟着老美走，算是跟随者。不过这个跟随者可不像日本那样的，通常情况下做的是“我走你的路，让你无路可走”，这就是零和游戏，我做了，我盈利了，你就出局了。
但世界上的商业博弈不能这么做。一旦真的垄断了，那离失去竞争、消亡也就不远了。很早以前，我们就发现了，商业上需要双赢。在某个行业里，我要赚钱，我要赚最初的最大的那笔钱，但我不会把钱都赚走，而是会留一部分让其他人赚钱。或者我只做高端，中低端留给其他人。如果把中
（本章未完，请点击下一页继续阅读）