第42章 043章初战告捷10
第42章 043章初战告捷10 (第2/3页)
武忠和李明杰连连点头同意。方金山却有点不好意思：于总，我这块本月资金划回很好，奖励如果不处理，可能会有一些议论！你看------
哦，于大勇摆摆手打断方金山的话。于大勇说：考核我赞同王部长意见，三个月合并平衡考核，这样更公平合理。特殊情况，特殊处理吧。各位厂长有什么特殊情况，会后我们单独沟通，以报告形式上报，管理部审核、我批准，在承包基数内登记备案，季度算账，年末统算。大家看这样行不行？
行，好，好，行！
于大勇转头问郑无双有什么意见。郑无双未说先笑，轻声细语：我没有意见。只是想说说这几张表，要不然可能大家看不懂。看到大家都在点头看着自己手里的表，郑无双继续说道：这里是三张统计表，也是你们各厂子的三本账。大家看第一张表：《产值表》，这没有什么可说的，都是你们自己每周上报的。这个表不完善，主要是缺少质量问题损失和库存消耗情况，我们在逐步完善吧。第二张表：《资金往来表》，这张表是我们财务创立的，适不适用。我们可以研究。这个标的重点有三块，一是往来账中有当期发生的我们才计入，比如三个月前你进钢材，本月领用，并付账，我们就进入本月！这一点要求各厂自己一定要做好统计。二是当月资金支出计划也是根据你们自己申报的计入，实际情况有变化，我们逐月修改微调，年终算总账。三是《产值利润表》，这个表也是我们参考有关单位指定的内部使用表，实际损益可能与财务计算不一样，应该以财务为准。这些表是你们大承包依据，但是，有可能调整，最终以财务报表为准。这些表属于企业核心机密，只有厂长和统计员掌握，不要外传。不清楚的可以找财务沟通。
三张表说完了，不清楚的会后我们再研究。
下面我着重说一下一月经营情况。
一月经营有三个特点、两个问题。三个特点一是改革取得效果，主要表现在机关精简和压缩费用；第二个特点是
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