第84章 086惊天动地3盗亦有道
第84章 086惊天动地3盗亦有道 (第1/3页)
084第九回惊天动地1国企潜规则
回目：煮酒论英雄，交好北霸天，小鬼退避三舍；谈笑弭大案，坚持仁义信，硕鼠礼让一行。
题解：企业各有不同，管理的模式千差万别。但是，国企的管理模式却大都一样。当然，国企有很多规则或潜规则，如开会的潜规则，作为的潜规则、回报的潜规则、报告的潜规则等。国企干部不能违规，更要注意潜规则。于大勇懂得这些潜规则，也是吃了不少苦头，才逐渐掌握这些潜规则的秘密的。
每月一次的班子会就有很多秘密。
4月30日上午9点，特加公司小会议室，特加公司班子会正式召开。
会议由书记兼常务副总常一鸣主持。董事长兼总经理雷德红亲自参加会议，参加会议还有生产销售副总经理邓鹏举、技术质量副总任一行、工会主席于大勇以及总会计师兼财务部长李欣、总经理助理兼生产部长、办公室主任、、管理部长、人事部长、市场部部长等十余人。
各位成员在固定位置坐好，雷德红就点头示意开会。
常一鸣按照顺序分别点将各口汇报工作。这是特加公司月度例行的班子会，主要是研究一个月经营管理情况，通报指标及完成月度经济责任考核。时间不死太固定，一般是月初5号左右，主要是为了等经营指标统计后才能进行。五一是小长假，正好赶上减人分流等很多事挤在一起继续研究决定，故，党政领导决定提前召开。
这个例行的班子会，主要目的有两项，一是总结月度工作，对月度工作一年问题进行决策，二是对当月经营情况实施经济责任目标考核。这两件事是企业头等大事，一个是指标完成总结，安排下个月计划，这是一切工作指导，再就是考核，落实管理措施和管理责任，这是重要保证。这些就是国企最重要的管理措施，也是国企普遍采用的管理方法。会议的潜规则不少，如，会议参加者相对固定，主要是二级班子成员、主要部门负责人，特殊情况也要求有重要事项的部门负责人列席。虽然参加会议的有十余个人，其中其决定领导作用的也就是党政主要领导。当然，主管副总在专业上的意见也起了关键的否决作用。
这些都是正常的国企管理手段和措施，也有例外的现象。遇到重大紧急问题，就只有党政领导单独决策，过后在班子会上报告说明了，一个正常生产经营的国企都是这个管理路子。
拿到这个板子会上谈论考核的东西基本上的都是各主管部门事前研究确认的，这也是国企管理潜规则之一。不了解情况的可以问一问，大部分副职都是随波逐流。现在的社会，一把手都很强势，有意见私下交流也不晚，谁会当面和党政主要领导争持呢？当然，这个会议召开前，党政主要领导肯定要事前沟通，对主要议题也是大致当成一致，对不一致的问题，宁肯昂后拖，也不会冒着被推翻的危险上会。
这种会议都要有会议纪要，原则上纪要需要保存10年，于大勇在班子会纪要保存上就差一点吃个大“苍蝇”。这也是一个重要的潜规则。
这还是今年春节后的事。那时，于大勇已到特加公司一年了。突然，接到集团纪委通知，有事找。于大勇感到很紧张也很迷茫：民间都有话说：不拍老板叫，
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