第202章 207旁观者清14噩梦醒来是早晨
第202章 207旁观者清14噩梦醒来是早晨 (第2/3页)
，主要是配合总务完成厂房场地大修和水低昂工程改造，虽然不太如意，但是，没有耽误大事，也基本满足设备安装的要求。下一步，我考虑主要是两件大事：第一是，抓紧进行设备大修，我分析从安装设备到完成调试、做好生产准备、知道最后出产品，至少应该有三四个月滞后期，我们的设备大修要尽可能提前。这一块事是人中在组织，我认为协调集团那么多关系，费心费力，很不容易，关键是我们公司内部有些事要加快决策，减少部门之间扯皮，这样才能给任总提供充足的时间和空间，从而加快完成设备大修。第二是，今早明确管理体制，组成专门班子，从人员招工培训到生产组织准备提前介入接手，提前做好规划行动，提前储备各类资源，这样才能确保年底试生产出产品。而早一天出产品，对我们公司来说意义非凡，这个我就不用鹦鹉学舌了。至于我个人的工作，完全服从公司安排。直管也好，统管也罢，配合也都问题，原来就是雷总常书记在这个班子会上决定的，现在也完全支持并服从班子决定。不过，运机公司现在还没有摆脱困境，生产经营战战兢兢，我实在没有经历再主抓新项目调试生产。我们运机公司现在也是每月100多万产值，机关就10个人，4各财务人员，一个技术准备、一个价格计划管理、一个文书****接待一个司机兼交付员，现在都忙不过来，还怎么兼顾其他？从长远和大局出发，应该单独成立小线公司，至于是叫什么是什么方式，一切听从雷总和常书记指示，我们具体协助现场管理保证没问题！
于大勇这番话，连他自己都没有想到一气呵成，一吐为快，一语多音，谁听不出来？！于大勇有点沾沾自喜，等着大家赞许的眼光到来，谁想到，雷德红却做起总结讲话：这个月的各项指标就照今天会议通报的数据下达，个为领导一定要重视，务必完成。新上项目是下一阶段我们的工作重点，大修请任总亲自挂帅，务必在6月末前完成，完成一台就按装一台，就调试一台，一定要确保9月末出试验产品，向十一献礼。年底达标达产。我们的利润增长点就靠它了！明年要向一千万目标迈进！
大家听得有点惊诧：一千万是用气吹的吗？都在不动声色静静聆听。雷德红继续说道：新上项目到底是什么模式，可以探讨，常书记组织准备两套方案吧，一套是归运机公司领导，但是是相对独立车间、分厂。还有一种模式就是特加公司单独成立分公司或子公司。设编制人数和业务职能，具体人员暂不确定，我们力争周五，就是后天再碰个头，请示集团看看，再说，具体情况保密，具体工作要快。散
（本章未完，请点击下一页继续阅读）