第251章 260神仙打架4吃药风波（一）
第251章 260神仙打架4吃药风波（一） (第3/3页)
不平。这一晃99年就在矛盾、平息、在起风波的循环中渡过大半了。
开始是邓鹏举调整销售管理体制，设想一下，一个销售副总竟然是销售公司第二经理，这是什么体制？邓鹏举不好干，第一经理这个人也不好做啊！99年春节前，第一次班子会就做了销售管理体制调整。彻底销售公司，成立市场经营部，邓鹏举顺水推舟兼任市场部部长，市场部下设四个公司和两个科，四个公司即东北公司、华北公司，华东公司，中南公司，两个科分别是销售管理科，主管成品库、销售计划和资金划回。还有就是市场开发科，有龙杰助理兼任，主管新市场开发和售后服务。这样，龙助理终于有了自己的责任田，而且，还是很有吸引力的责任田。然而，这一次跑市场，却把龙助理的野性跑出来了，不到半年倡导滋味，竟然放风：准备跳槽！人又异心必生变。
十一前，特加公司神仙打架的气氛终于酝酿成了。暂且不表，容下一章细说。
下面接着说说特加公司的神仙班底。特加公司还有一位助理大神，这是一位转生产的了不起人物。说他了不起，是因为他也是个上山下乡青年，烩成就在特加公司生产部，从计划员感到调度到车间主任到生产部部长，最后是总经理助理总调度长，这也是仿照集团设置的管理模式。对生产设备产能了如指掌，对生产工艺清清楚楚，是一把生产管理的佼佼者。本来也应该提为副总，但是，知青干部在特加公司已经提了常一鸣、邓鹏举两位，集团怎么可能让一个班子里外人站多数呢？一直是助理，后来也就是顺水推舟干起自己的厂子了，2000年集团调他进股份公司做主管生产副厂长，他却炒了组织的鱿鱼，这是什么样的特点啊？特加公司神仙班子由此可见一斑。