第一千四百四十九章 异界（163）
第一千四百四十九章 异界（163） (第3/3页)
00万，他投3000万，你看怎么样？”王议员觉得一个亿的基本原则不能动摇。
“按你这个投法，你是觉得张万良没有你有钱是吧？”庞小南知道领投和跟投的区别，一般来说，有钱的人领投大数目，穷一点的财团跟投小数目。
“不，不是谁有钱的问题，”王议员摇了摇头，“这是一个平衡，也是分散风险的办法，我抗风险的能力强一些，所以我多投一点。”
“那不还是说明你有钱啊。”庞小南不以为然，王议员这是赤裸裸的炫富。
“行不行啊，这茶点可是快吃完了，要不，你再去拿一点？”王议员笑嘻嘻的看着庞小南，今天非好好宰这小子一顿不可。
“你，你这个好吃鬼！”庞小南起身，又端来了一大摞竹篾笼子，里面又有几样这里的特色茶点。
“来，吃，吃到你反胃。”庞小南率先夹起一个虎皮凤爪嚼起来。
“不要这么小气嘛，这可是一个亿的生意，吃你几盘小菜还舍不得啊？对了，你带钱没有，我可是什么都没带啊。”王议员怕庞小南到时耍赖，事先声明自己是光着身子出来的。
“放心吧，这点东西我还是养得起你的。”庞小南白了王议员一眼，心想这老小子太不把他庞小南当人物了，还以为他会赖账。
“总之，你这个项目，要融资就要一个亿起，你想想看，你几百万不到一个月就花完了，后面肯定是用钱越来越大啊，一个亿都不知道能不能支撑一年时间。”王议员给庞小南分析其中的利害关系。
“对啊，你说的有道理。”庞小南听王议员这么一分析，确实如此，随着用户数越来越多，后面肯定用钱的地方越来越多，融资也是有成本的，不如一步到位。
“可是你这一个亿进来，还有我什么事啊？”庞小南还是担心自己创立基金的初衷会被资本吞噬。
“这个你不用担心，虽然资本进来了，但是你依然有办法控制整个公司，下面我给你简单普及一下都有哪些方法。”王议员作为投资人，对公司的研究相当透彻。
股权里包含两种权利，财产权利（钱）和话语权利（权）。如何做到分“钱”，而不分“权”呢？
公司的控制权，是每个创始人关心的头等大事。房地产旗舰万科的管理团队占公司股权大约5%左右，因此屡次遭受野蛮人的入侵。反之，马运只占阿里7.8%的股权，却依然把公司控制权紧紧掌握在手里，并成为中国首富；而很多上市公司创始人的股权都是在20%左右。那么，在不控股的情况下，创始人如何掌握公司的控制权呢？
找一个合伙人进来到底应该给他多少股份？其实并没有一个百分之百科学精确的计算公式。很多时候，股权之间的分配，是通过合伙人团队之间根据自己的角色、能力和资源等各方面的匹配而博弈出来的。不过，虽然没有百分之百的公式，但通过一些模型以及案例来帮助到大家分好股权。
首先需要对公司的所有股东画像。在一个公司里，股东分为外部股东跟内部股东这两类。
外部股东主要是投资方。因为对于外部股东投资方来讲，通常是按照增发新股的模式进来的，进来后通常都是同比例稀释前面所有股东，所以对于投资方来讲更多的是“你需要多少钱，你最多愿意出让多少股份”，更多是关于公司估值的问题。
内部股东包括几部分：第一是公司的创始人，通常也是公司的老大；第二是合伙人团队；第三是公司员工。而内部股东之间的股权如何分配，则面临着复杂的博弈。
根据华国公司法和公司章程，公司的最高决策机构是股东会，股东会的普通表决事项，多为二分之一以上多数表决权通过，而少数重大事项如公司章程修改还需要三分之二以上表决权通过。掌握了控股权，就能够控制股东会决策，进而控制公司。
公司的股权结构有三种形式，分别是绝对控股、相对控股和不控股。
涉及到中国公司法的一个关键数字：三分之二以上，亦即67%以上，就是绝对控股。
这意味着，对于公司的所有重大事项，从程序上讲，所有股东可以民主协商；但从结果上讲，所有股东反对都无效。公司大股东一人可以决定公司的所有事情。如果创始人的创业资源和能力是绝对集中的，就可以考虑绝对控股的模式。
绝对控股有两种不同的实现方式。一是大股东绝对控股。另一种情况是，如果两个股东之间相互信任，两个人加起来三分之二以上，也是一种实现方式。例如腾讯早期的股权结构，马化腾占股只有47.5%，但他的大学同窗、创业伙伴——张志东占股有20%，两个人加起来超过了三分之二，也能形成绝对控股。
公司法规定，如果股东占了半数以上的股权，就是相对控股。大股东除了少数几个事情不能一个人拍板，其他的绝大部分事情他都能拍板。不能拍板的事，主要是涉及到公司的程序是否损坏其他股东的利益，比如公司兼并、解散和清算、分红，以及修改公司章程，增加公司注册资本。
如果创始团队占股50%以下。创始股东只有一票否决权，但它不是一票决定权，而且不是对所有事项的一票否决。
那么不控股，如何控制公司？
很多公司上市时，创始人都是不控股的。国内很多赴美国上市的公司，上市后创始人控股基本是在20%左右。那么，创始人不控股的情况下，如何做到可以控制公司？通常有以下四种模式：
一是投票权委托，公司股东通过协议约定，将自己的投票权委托给其他特定股东(如创始股东)行使。一个例子是，京东上市前经历多轮融资，到上市时东哥只有20%左右股份，但是上市前东哥有50%多的投票权，就是因为很多后期进来的投资方把投票权委托给了东哥行使。
二是一致行动人协议，当股权比较分散时，或者两大股东之间股权很接近，如果大家意见不一致，特别不利于公司稳定。“一致行动人”即通过协议约定，某些股东就特定事项采取一致行动。意见不一致时，某些股东跟随一致行动人投票。这种方式在A股上市公司也比较常见。
三是持股平台模式，持股平台的方式又分两种，第一种是有限合伙的模式，一种是有限责任公司的模式。
有限合伙也需要进行工商登记，合伙人之间的投票权设计比较特殊。在这个模式里，合伙人有两种：普通合伙人(GP)和有限合伙人(LP)。普通合伙人承担管理职能，而有限合伙人作为出资方，不参与企业管理，只享受收益。普通合伙人的控制权跟他的股权比例没有关系，而是跟他的身份相关。
螳螂金服就是有限合伙人模式。螳螂金服有大两个股东：杭州君瀚、杭州君澳。这两个公司都是有限合伙人模式。他们有一个共同的普通合伙人——杭州云柏，投票权基本在它手里。而这家公司背后指向同一个人——马运。
通过这种设计，螳螂金服把一大部分利益分给了团队，但100%的控制权是掌握在马运手里。螳螂金服合伙人彭磊接受采访表示：“马运持有螳螂金服的股份不超过他在阿里集团的股份，即低于10%。”马运只是共享了利益，但是没有共享控制权。
而有限责任公司模式就是在股东层面再设置一个有限责任公司，通过它来形式股东的权利。海底捞就是这个结构。
在海底捞的股权结构中，张勇夫妇仅占海底捞33.5%的股份，但他们有83.5%的投票权。之所以投票权高于持股比例，是因为持股平台的设计。
海底捞50%的股份都是以一个有限责任公司的形式持有，即静远投资。在这家有限责任公司里，创始人张勇和他老婆加起来占到2/3以上股权，属于绝对控股，实质上是把他合伙人的投票权集中到了他手里。而静远投资的其他两名股东只有分红权，没有投票权。
但是在这种模式里，只有持股51%以上，才有控制权。因为有限责任公司的投票权是跟股权比例挂钩的。
最后一种模式是AB股计划，把公司股票拆成两类，一类叫A类股，由外部投资方持有，1股对应1个投票权；一类叫B类股，由经营团队持有，1股有多个投票权。
比如陌陌的创始人唐岩1股有10个投票权，京东东哥1股有20个投票权，Twitter创始人1股有70个投票权。但AB股计划有它的适用空间，在某些资本市场目前还不被接受。
庞小南听的聚精会神，但是头也大了，因为这是他从来不曾涉足的领域。
“你这太复杂了，我就想知道，你们这一个亿进来，我能不能保留控制权？”庞小南的目标直指问题的实质。
“没问题啊，我的投票权可以委托给你啊。”王议员本来就是想进来帮庞小南一把，顺带赚点钱，根本没有要夺权的意思，而且他知道他说话庞小南是听得进去的，最后决策还是得参考他的意见。
“哦……原来是这样啊，这我就明白了，等于你只要分钱，之后你把你的投票权给我，我们加一起就是绝对控股了！”庞小南继续夹了一个虎皮凤爪吃起来，这可是抓钱的手。
“没错，就是这个意思，对了，你分股份给张萍没有？”王议员突然想起庞小南只是个甩手掌柜，基金实际上是张萍在运作。
“没有呢，只给了期权。”庞小南口头答应以后公司要是发达了，分股份给她，张萍也没较真，就答应了。
“这可不行啊，虽然你们关系好，但是亲兄弟也得明算账，何况你们只是单纯的男女同学关系。”王议员朝庞小南扬了扬眉毛，“正好这次趁他爸进来，把这个股份的事都好好规划一下，总得名正言顺吧。”
“行啊，你帮我计划一下，我反正是搞不清楚。”庞小南一想起经营公司就头疼，这华国的法律实在是太复杂了，尤其是公司法这一块。
“我可没那水平，我年纪大了，到时候还是让张万良去设计吧，我们点头认可，这事就成了。”王议员夹了一块香芋丢进嘴里。
“老王，你这谈项目出口就是一个亿，要么这顿饭还是你请吧？”
“滚！”
吃完早茶，庞小南和王议员沿着海滨的小路走回了海龙小区，庞小南问起了王议员的病情，“怎么样，老王，现在身体没什么大碍了吧？”
“现在啊，我感觉年轻了十岁都不止，还是要感谢你的治疗啊。”王议员的步伐稳健，确实有点健康中年人的派头。
“药不能停啊，改天我再给你拿几副补药……”