第41章 纲领性文件
第41章 纲领性文件 (第1/3页)
“嗯，这样好，”简约就接受了他的说法，“人员、工资计划下达到市直机关、事业单位和县区，企业干部增长计划下达到企业主管部门，这样，就与我们的统计口径一致了。
“今后，人才中心再录用企业的干部，必须向我们请示。”简约说着，口气好象是一位发号施令的女皇。
在机关，凡是开展一项新业务，都要先出台一个纲领性文件，用文件这种形式申明新业务工作的指导思想、基本原则，业务范围、工作方式、程序，控制手段等等等等。
这种文件，一般都是由具体业务部门起草拟定，交上级领导批准，然后以红头文件正式下达，一般是召开大会，宣读讲解一番，之后就可以合理合法的运转了。
现在，梁军武早早儿地将计划业务运转起来，按理说是不太合法的，起码是不符合正常程序的。
其实，先起草一份正式文件，交局党组开会通过后再开展业务，这曾经是梁军武的想法。但是，计划工作，实在是太特殊了。
过去，人事局没有这么一项业务，人们对其不认识，不重视，还在其次，关键是，人们对其普遍存在一种偏见，认为人事部门有编委办下达的编制数量，足可以进行数量调控了，搞这么个计划管理，除了向现有的业务部门争权夺利，别无他解。
那么这纯粹是一件多此一举的事情。要不，人事局这么多新业务工作，为什么别的工作一推就推开了，像职称评定、工资改革，人才招聘，不但推开了，而且搞得热火朝天的。
唯独这计划工作，省厅计划处成立了一年多，这项工作却始终在市县人事部门推广不开。不说别的，就说这计划处吧，锁阳市算是第一家。
其他的城市没有一家成立起来，可见，这项工作不仅是难度大，很可能是受到了人事部门普遍抵触的。不然，省厅计划管理的工作思路就不会这么举步维艰。
现在，幸亏梁军武怀了一种脱离调研工作、介入人事业务的的欲望，又恰恰遇上了高尚局长受到点名批评，思想上产生了加强人事业务宏观调控的愿望，这样，才让计划工作能够在锁阳市首先开展起来了。
但是，领导同意开展一项业务工作，并不能证明这项业务就可以顺利开展下去。像过去陈主任主管的调研工作，尽管老局长非常重视，但是因为他们一天到晚闷在屋子里写文字材料，
本身离业务工作太远，他们的调研工作就有与业务工作脱节的弊病，所以人们普遍瞧不起调研工作，让他们的调研室几乎就要干不下去了。
这一次，高尚局长同意在调研处挂上综合计划处的牌子，大大概是让自己接一接地气，涉及一下业务工作，免得这些一天到晚闷在屋子里呆傻了，写懵了。像是不食人间烟火一般。
梁军武之所以没有及时研究出台计划管理的纲领性文件，除了这一阵子比较忙，要完成高尚局长交给的县区人事局长会议文字材料的写作任务，更主要的是，梁军武对于计划业务知识本身并没有经验，更谈不上有什么深刻的思考。
当然，省厅计划处金处长非常支持他的工作，将省厅计划处的文件原封不动地交给了他一套，他不用动太多
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