第41章 纲领性文件
第41章 纲领性文件 (第2/3页)
的脑筋，只要照猫画虎，将省厅计划处改为市局计划处，其它的内容照抄照搬，制成红头文件下发下去，他就可以名正言顺地行使职权，开展业务工作的运转了。
只是，梁军武是个认真的人。他知道，计划工作业务复杂，自己首先要吃透这些业务知识，了解其中的奥妙，才能有声有色的将这项工作开展起来。
现在，自己还弄不通计划工作是怎么回事，就忙着行使职权，那不就是毛主席批评过的“以其昏昏，使其昭昭”吗？
当然，梁军武作为学习管理工程的干部专修科大学生，学会计划业务并不是难事。只是，对于省厅计划处的一些做法，他也是不完全赞成的。
譬如说，在控制增人计划的问题上，省厅计划处的做法是：省直机关、事业单位增加人员，必须先向计划处打报告，申请增人指标，然后持计划指标到录用调配处办理调配手续。
这么样本来没有问题，可是，基层单位为了将事情办成，申请计划指标时往往连当事人的档案也交给计划审理。
这样，计划处无疑是抢了调配处的业务，要招致调配部门的不满意了。还有，每逢调入人员之后，都要申请增加工资指标，这也是正常的事情。
计划处只能是下达工资指标，至于工资定级的具体数目，应该是由工资处办理的。而计划处在审批工资指标时，往往连具体人员工资级别也给审定了。
这样，工资处就没活儿干了。怪不得省厅的业务部门对计划处抵触情绪这么大，看来是情有可原的。
当然，金处长作为省厅的元老派，在业务工作上被其他处室压制这么多年，他想通过计划手段刹一下他们的嚣张气焰，可以理解。
但是，梁军武作为初来乍到的新人，像金处长这么不客气的做法肯定是行不通的。高尚局长既不想让自己得罪那些业务处长，更不想由此引起自己与其他副局长的矛盾。
这样，梁军武开展工作就必须瞻前顾后，如履薄冰，稳扎稳打，一点儿闪失也不允许出现，所以，梁军武就考虑，如何使计划工作有效开展起来，又不至于弄得方方面面的关系那么紧张。这样，他就必须走出一条与省厅计划处截然不同的路子来。
刚才与简约、老寇聊了几句计划业务的话，知道了他们的思想，梁军武心里大致有了底。他们虽然都是各自业务的行家里手，但是由于长期生存于权力世界里，心里总也脱离不了争权夺利那一套。
梁军武必须纠正他们的偏颇。他要让他们知道，我们计划处开展工作，只是为了加强人事业务的综合管理，协助局长掌控工作大局，而不是将其它业务处室的权力夺过来，更不是为了控制他们。
梁军武将省厅金处长给他的计划业务文件拿出来，认真的看了一遍，然后考虑自己的纲领性文件应该如何制定？
锁 阳 市 人 事 局 文 件
锁人字【XX年67号】
关于对全市增加干部、党政机关、事业单位增加人员、工资实行计划管理的通知
为了加强对党政机关、企事业单位干部队伍的宏观管理，防止干部队伍、消费基金的过快增长和党政机关、
（本章未完，请点击下一页继续阅读）