第二七四章、各种应对
第二七四章、各种应对 (第2/3页)
改造差不多再有半个月也就完工，所以咱们开这个会的重要性有必要传达一下。涉及到各分公司的，务必落实到位。”
“首先第一件事就是卖货，无论那个公司的销售，下午三点必须确认客户订的货是要还是不要。要必须打款锁价，不要立刻把销售单删掉，绝对不允许打款留货不锁价格的情况发生。”
“从去年下半年到今年上半年，客户打款锁价都从公司淘到便宜了，下半年形势不好就不锁价了，绝对不可能的事！这一点必须跟各公司的销售强调好了，如果发现谁敢违规，价格落多少业务补多少。”
“再就是客户取消订单第二天继续订货的问题，告诉业务员都落实好了，尤其是各分公司的销售处长销售经理，把自己的工作切实做到位。”
“第二天继续订货，落价了不给落，必须按前面订货的价格。不从咱们公司订货没错，但订货等落价就是不讲信用，也没有继续跟他墨迹的必要。”
“可以预定排生产计划，一切以打款锁价计划为主，不论哪个生产公司。这一条在镀锌、焊管、槽、工以及螺纹都适用。再有就是各公司以维持正常生产为准，不得做多做大库存，把落价损失降到最低。”
“各分公司的领导回去之后，跟生产的做好协调，别因为遇上点事就满口牢骚四处埋怨，形势好的时候大家都得到了好处，不好的时候也要和公司共渡难关。都听到了吧？”
“听到了！”下面的人都同时回应。
“还有一点就是工作必须做到位，不要担心锁价会伤客户就不锁，如果客户跟咱们合作看中的仅是眼前的这一单利益，那也就没有继续合作的必要。前面我说的这几点，各个分公司回去之后必须都落实到到位。”
“荣伟钢管那边，回去务必把带钢库存降下来，生产计划必须做到心中有数，能够做到带钢库存清零，需要的产品刚好足够。争取把库存降到最低，采购更是要把握好带钢到货时间节点。”
“带钢晚订一天，或许我们就能够少花三十块钱。产品早一天出货，我们或许就能够多赚取三十块钱的利润。”
“荣伟金属那边也是同样的情况，进来的货能够保证生产线不停就可以了，没必要把黑管做那么多库存。当然销售要是供不应求的话，那就打款锁价
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