序言（1）
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序言
三年前，我们开始一起讨论集体领导力的思想。在此之前，我们各自已经对这个主题进行过很长时间的思考。我们最终发现，大家的关注点完全一致，但角度却截然不同。
麦瑞德是一位管理领域的思想家，也是一位作家。他为大型全球性组织的领导者们提供发展战略方面的咨询服务已有将近20年的历史。他从麦肯锡起步，而后成立了自己的公司。多年以来，他愈发深刻的认识到，战略是要通过“人”来执行的。然而，要让组织中的人们统一行动，做到战略执行的“合一”，却是知易行难。多年的实践经验证明，对于各类组织的领导者来说，把集体的力量聚合为一体是大家共同面临的挑战。
吉姆是全球最大的私有专业服务机构——德勤会计师事务所的首席执行官。德勤在全球147个国家拥有超过17万名员工，为政府及私有客户提供审计、税务、咨询及财务顾问服务。吉姆面临的最大挑战，就是让这些分属于各个分公司、负责不同业务领域的员工“合一”为一个全球性组织。多年的领导经验证明，我们不能仅依靠组织架构和激励机制来应对领导力的真正挑战。这涉及到更深层次的问题。www.kungua.com
埃纳、萨伯和格哈德在上述两个领域均有涉猎。他们都是德勤的领导者，也曾为世界各地的首席执行官们提供咨询服务。在过去的三十年中，这三位一直致力于解决如何让大量人才合力工作的问题。
我们深信，各行各业的领导者都在寻找一套经实践检验的务实方法，挖掘出人们在协同工作中的巨大潜力。但是，遍览各类管理书籍，却很难找到经严密分析研究而得来的观点与建议。从很多方面来看，我们都认为，这一主题很适合开发成为“下一代最佳实践”。为此，我们联合起来，希望为这一领域的研究进展做出贡献。
本书的主要思想源自一个德勤旗舰项目，目标直指“合一”工作这个挑战。作为该项目的领导，我们有意选择从全球视角作为研究的出发点。
一开始，我们就利用了美国、英国、加拿大、荷兰、澳大利亚、南非和日本等国的最强资源。虽然我们五人彼此相隔万里，但一直坚持定期会面，至少每三个月召开一次为期两三天的工作会议。因此可以确信，我们的思想广泛适用于各个国家的各种文化。
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