序言（2）
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本书旨在帮助领导者掌握一种能力，将他们心中的战略与企业中的员工联系起来。书中建议的思想与方法适用于各种规模、各类行业的公司及其业务部门，上至领导层，下至独立的项目组都可以借鉴。本书为各级商业领导者提供了实用的建议。不仅限于商业领导者，这些思想同样适用于政府部门和非盈利机构。一言以蔽之，我们希望帮助领导者们把个人行动转化为集体力量。
我们已经在遍布世界的多个大型组织中实验过这些思想。过去两年中，高层领导者纷纷对此给出了积极反馈，这些思想在不同行业和地域中的广泛适用性也得到了证明，这都让我们感到十分兴奋。世界上规模最大的几个商业公司和政府组织都已经开始脚踏实地的应用“合一”的思想框架。事实证明，从直观上看，这一理念能够引起广泛兴趣，为人们提供帮助。在战略执行方面，新的诊断工具也为讨论员工敬业度与一致性提供了新的共同语言。
每当我们把“合一”思想带到一个新环境或新国家时，都会为思想赋予新的力量和新的用法。而正是因为“合一”思想在德勤内部及客户那里获得了一致好评和认可，才驱使我们与更多的人士进行分享。
从个人角度看，我们写作此书的目的并不是就此问题给出确定答案。终点遥不可及。在这一新兴领域，还有太多的工作要做。我们只希望，能够尽自己微薄的力量，为一个仅限于理论的模糊概念打下更为严谨务实的分析基础。我们需要做实实在在的研究，才能真正帮助领导者提高他们在组织中激发“合一行为”的能力。
同时我们也认识到，这个世界面临的各种经济、政治和社会问题，都是同一个集体行为困境的变种。随着时间的发展，希望我们的努力能够通过某种富有建设性而不可思议的方式，为解决这些问题做出贡献。我们坚信，未来的繁荣稳定要靠我们所有人“合一”的集体力量来创造。
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