概述（4）
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如何合作这个问题上达成共识。
很多人说，领导力是一门关于人（people）的学问。他们说，领导的工作就是要让人们对其所在的团体产生归属感。他们认为，优秀的领导者要让人们产生对身份的共识。
还有人说，领导力就是为工作赋予意义（purpose）。他们觉得，领导的任务是驱动人们朝向组织的目标不断迈进。他们说，优秀的领导者能够使人们对协同工作产生强烈的方向感。
我们认为，真正的领导力包含所有上述特质。我们称其为“合一”，认为“合一”代表着一种最高境界的集体领导力，这种领导力可以让团结一致的一群人为同一个目标或意义而高效合作。
对共同语言的需求
市场在甄选赢家这件事上，是持续而高效的。无论竞争的重点在资本、人才还是市场份额，优胜者几乎永远是最能体现“合一”工作精神的组织。集体的力量是一股强大的竞争力。
关于领导力的案例常常面向企业整体及其领导人，一般情况下是其CEO。“合一”方法论所创造的价值完全适用于整个企业及其CEO，但这些领导力概念同样可以贯穿到组织的各个层级之中。业务部的领导、产品经理和客户主管如果能够“合一”的工作，一定可以取得更好的成绩。无论是一个5人团队还是5万人团队，合一的工作精神永远是一个不会过时的领导力课题。
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