概述（6）
概述（6） (第2/2页)
集体行为的概念颇为迷恋，亦曾尝试过在现代组织和领导学实践中加以应用。
可以想见，这些学术思想到管理实践的早期“过渡”，本质上只能提供一个方向上的指导。学者们提出了饶有兴味的思想和概念，却未能对症下药，无法把这些思想的结晶转化为领导者们可以加以利用并付诸行动的策略。
传统观点
多数情况下，管理学领域的思想家们通过十分有限的分类标准，让理论与现实接轨。在这种标准下，集体领导力的产生只有两种方式：
1.传统的“命令与控制”模式。
2.新型的“敏捷与适应”模式（基本上是除第一种模式以外的所有其他情况）。
很多思想家和作家都倾向于认为，命令与控制模式早已过时。但是他们忽略了一个事实，那就是命令与控制模式在很多情况下非常有效，例如在紧急情况下，就需要有高度的指挥和权威存在。同样，他们对新模式的描述也包含了一些截然不同、互不协调的元素，而且他们认为新模式是完美无缺的。但我们都知道，世事无绝对。
一种新观点
在如此纷繁复杂的世界中，为什么只能有两种集体行为呢？仅凭常识就能想明白这个道理，一定还有其他类型存在，而每一类都有其独一无二的特点。为什么一类是新型的、创新的，而另一类纵然在许多情况下适用，也注定要被冠以过时的名号？
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