概述（8）
概述（8） (第1/1页)
特别需要强调的是，案例详细分析了100多个影响因素，从组织结构、系统与流程，到领导力机制和沟通等等，并收集了针对每个因素的一系列问题。其中包括：
·利用什么样的正式与非正式结构，来引导个人发生合一行为？
·如何对个人进行招聘和培训？
·为了鼓励合一行为，采取什么样的激励机制对员工进行奖励或惩罚？
·员工的思想和目标应该在何种程度上与魅力型领导或一群领导者保持一致？
·利用什么样的领导力机制吸引个人进入集体状态？
完成这些因素的分析工作之后，我们面临的挑战就是找出鲜明典范或范例，以及每种范例的主要特点。但是，当你在分析人类行为时，首先必须：1）确定哪种特点对于分类而言是最关键的；2）区别出合一行为的不同类型。
为了获得客观的答案，我们使用了一种先进的取证数据分析技术：自组织地图（SOM）。
SOM的强大力量
自组织地图（SOM）是应用于取证研究领域，以分析高度复杂信息为目的的一种先进的统计技术。地图可以：
在多变量复杂分析中找到数据之间的关系。
把复杂数据分成拥有类似内容的几组，这样就能对数据间的相似点一目了然。
通过寻找最“适合”数据的统计方式，SOM可以鉴别出该数据的情况。这一过程并不依靠研究者的假设。SOM通过对全部记录中的所有变量进行全盘考虑，来确定数据间的关系。生成的模型很像一幅地图，相似的观测资料彼此之间距离比较近，而有差异的资料就会相隔很远。在合一项目中，这一工具帮助我们确定了相似的案例，并引导我们思考不相关案例之间的不同之处。
综合考虑所有因素后，SOM在每个案例的分类基础上，找出了其合一行为的鲜明模式。同时，在数十项数据之中，SOM也为每种模式指出了其关键的决定性特征。
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