概述（12）
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如何使用本书
本书共有8章，与八大合一原型一一对应。首先，我们要理解原型的内涵，而后更重要的，就是要明白如何有效的利用每一种原型。每章分为4个主要部分，把原型的意义引入现实生活：
1以真实的领导者鼓舞人心的生活和事业为开篇，讲述一个“激励”故事。这个故事为这类原型的命名奠定了基础。
2概述开头部分提到了“我们身边的原型”，我们会给出这样一个更为详尽的故事。以深度商业案例研究为基础，这个故事可以帮助我们在如何对原型加以应用这个问题上，产生良好的感觉和商业意识。
3对原型中的6点主要特征进行描述，利用具体案例来一一反应，并给出与原型相关的真实细节。www.hushui.net
4最后是应用部分，讲述何时利用、如何利用这一原型，以及可以采用的各种有效工具。
在本书第20页、21页，你会看到一幅简单的决策树，可以帮你确定自己的默认原型。你的领导风格更倾向于自上而下的命令式、高度一致的工作风格，还是更富有创造性和参与性呢？回答这个简短的问题之后，请参考相关的一章，找出跟你的合一工作类型相关的更为详尽的信息。
但是，了解到你自己的默认原型，路才走了一半而已。每章末尾处的选项列表，可以帮助你确认，你的默认原型在你所在的环境当中，是否真的适合，真的有效。换句话说，你所使用的原型，是否最适合你的组织及其现状，还是说，这种原型只不过是你天生的领导风格？
在原型总结中，解释了如何把合一原型应用到实际工作中，这一部分也颇有帮助。在此提醒读者：我们并没有提供一套逐一对应的练习，也没有为你准备路线图或是菜谱式的详细指导教程。你要利用自己的分析判断能力。但是，我们给出了一套经过实践检验的可行方法，可以引导你问出正确的问题，在反思自身的集体领导力所面临的挑战时，找到几种应对的选择。
阅读本书没有事先规定的次序与方法。但是，一旦找到你目前使用的原型和最为有效的原型，就会发现，临近原型中的某些方面也有参考价值。你会发现，一些原型在特定情况下——例如需要权威和命令时会更为适用，而另一些原型则更适合开放式、自发式的决策过程。若想从本书中得到最大的收获，可以直接阅读讲述你目前原型和最有效原型的章节，但是请读者不要忽视环境带来的影响。
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